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廈門允昌印刷有限公司|從工業4.0談管理思維的精細化模式

    本公司加工生產：ＵＬ商標，不干膠商標、手提袋、吊卡、信封、信箋、保護膜、電子模切件、電鑄標牌、視窗鏡片類、銘板、電腦條碼、絕緣片等印刷類服務。如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

 上膠量：

　　上膠量的大小對箱片的影響是致命的，薄膜開關面板印刷，一般情況下上膠量大過了30g/㎡，箱片的濕度就會超過15%，濕度越大，箱片的面紙顯坑就越嚴重，俗稱排骨。再嚴重點的甚至瓦楞的里紙都會滿版起泡和陷坑。

　　這樣的箱片加工出來的產品是相對不合格的。同時，對產品的承壓也是一個致命的打擊。

　　上膠量越大還會引起箱片的嚴重彎翹，彎翹嚴重的箱片在全自動模切機上是無法正常作業的，因此生產的效率就會大打折扣。影響上膠量大小的關鍵因素就是配膠的水比，水比一大，粘度就降低，因此，就必須增加上膠量。

　　四. 原紙指標：

　　原紙的指標主要有里紙的耐破強度和瓦楞紙的環壓強度，當然還有一項重要的指標，那就是定量。對膠印瓦楞包裝來說，瓦楞片質量的好壞對后面產品生產的影響是非常嚴重的，對單瓦楞片來說里紙的穩定性是關鍵的點，比如，耐破指標低了其伸縮變化的穩定性就差，時間稍長就會發生后天的彎翹現象。耐破指標過低還會在模切時會造成暴紙暴線，讓模切作業無法繼續進行。定量過低和瓦楞紙搭配不合理，就會造成縱向荷葉邊，而且無法修復。

　　原紙的指標也是絕大多數企業喜歡做手腳的地方，以為紙張在里面人家看不到，能將就就將就吧，可知道因瓦楞原紙指標偏低造成的質量問題在膠印瓦楞包裝生產中至少占60%以上的比例。

　　精細化管理應該從產成品的綜合生產成本著手，認真分析，采購成本不等于產品的生產成本，對每一步，每一個工序都要明確到終的成本投入。生產效率每提高10%，你的產品利潤率就會提高50%，你能提高至少效率20%，那么你的利潤率就會翻倍。同樣，你的生產效率被影響10%，那你的利潤率就下降50%，薄膜開關面板公司，效率低了20%，那你的產品就等于白做。只看到眼前我買的原料價格是多少，而從不考慮生產付出的成本是多少，只看到我上機的原材料價格低了多少，薄膜開關工廠，卻對倉庫里被客戶一批批退廢的損失視而不見，甚至達到了麻木的地步了。為什么有些老板就是看不到：退回1萬個箱子，就等于20萬個箱子白做了，1萬個箱子出現質量問題，那你10萬個箱子的利潤就白扔了，有1萬個箱子需要返工，那你5萬個箱子的利潤就全部跳水了。一批貨被退回來，那你就有可能這個月就要少供3批訂單，去客戶那里拉關系協商解決一次事故，僅一次費用可能要比你摳下來的原材料成本要高5倍。什么是精細化管理，精細化管理的目的應該是把管理做到每一個步驟都沒有漏洞，該省的省，該加的加，精細化管理的考核指標就是沒有一分錢花的冤枉，該賺的錢一分都不會漏掉，從根本上真正做到：能賺多少賺多少，想賺多少賺多少。

　　隨著工業4.0時代的到來，我們應該看到，為什么這個時候出現工業4.0，這就是時代進步的表現。任何行業當他發展到絕地的時候，自然就會出現另一個解決問題的途徑，工業4.0模式就是有效地解決目前行業困境的有效的路徑。然而，如果我們還不能從觀念上來改變思路，那你又如何進入工業4.0的模式呢。比如說，表面看起來很不起眼的一個小小的指標不同，可產生的結果卻是大相徑庭，本來是想節約點采購成本的，卻在生產效率和品質上大大地增加了成本。俗話說：君子愛財，取之有道。節約成本本身是對的，但不管你如何想辦法，首先都必須找對路，方法正確，路子對了你才能真正達到管理上節約增收的目的，而一味地見到有一絲空子就不管死活，那你還能談到管理嗎，更何談精細化管理呢。如果表面上達到了工業4.0的模式，車間里完全實現了自動化，可偏偏因為原輔材料的指標問題造成全自動的設備效率只有一半，那你這個4.0的模式又有什么意義呢。

廈門允昌印刷有限公司|網絡上的印刷訂單集中在淘寶

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2.網絡上的印刷訂單集中在淘寶

　　一般印刷企業不覺得印刷電商會影響自己的生意，倒是淘寶印刷店感受到了世紀開元的沖擊。足見，會在網絡上下單買印刷品的族群集中于淘寶的大洋傘下，網絡浩瀚訂單再多，淘寶以外的印刷訂單碎片化太厲害恐怕也不好淘。

　　數字快印店服務印刷訂單的后一里路，是印刷產業結構上較接近客戶的環節，湖里薄膜開關，互聯網似乎還沒有影響到這個環節，但是許多快印連鎖店早已開始規劃自己的互聯網藍圖，有的已經一步一步改造了自己的管理系統或是經營模式，準備迎接即將到來的互聯網時代。

　　大家都知道非改變不可，問題是如何改變?

各家企業有不同的資源，不一樣的市場競爭環境，很難找出一套較好辦法。合理的改變勢必要考慮到大環境的變化，產業趨勢本來就是同行因應大環境的變化，自然而然形成的。我們都知道趨勢是經營企業不可忤逆的大原則，既然如此，我們得先理一理大環境是如何變化的。

改變較大的無非是互聯網改變了信息傳遞的速度，信息交換是做生意的基礎建設影響所及，各種服務或合作也會因為這個變化而改變?？煊〉瓯ＷC直接服務客戶不變以外，其他的部分是不是都應該重新思考，如何因應這個而變化呢?

　　以前，一家快印店用“前店后廠”的模式服務客戶，較方便的生意就是利用店里的印刷機生產，就近送到客戶的辦公室去。今天變化已經來了，印刷機不在店里也沒問題，文件傳給遠程的印刷機去生產，再找個快遞把成品送給客戶，不見得比自己派人去送效率差。

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